RED CON ACTIVIDADES EN NODOS
La notación AON se explica mejor mediante un ejemplo. Considere un proyecto en el que hay cuatro tareas A, B, C Y D. Suponga que las tareas A y B pueden iniciar simultáneamente; es decir, su inicio es independiente de cualquier otra tarea. Suponga además que la tarea C no puede iniciar hasta que la tarea A y B terminen, y que la tarea D no pueden iniciar hasta que la tarea B este completa, véase en la siguiente figura, muestra la red AON que representa estas relaciones.
os indicadores INICIO y FIN deben incluirse de manera explícita ya que toda red de precedencias debe iniciar en un solo nodo y terminar en un solo nodo. Además, estas redes no permiten ciclos entre tareas, donde un ciclo es una ruta que regresa al punto de partida. Por ejemplo, agregar un arco de la tarea C a la tarea A daría un ciclo obvio entre las tareas A y C; los ciclos indican que hay una inconsistencia lógica en las relaciones de precedencia que debe resolverse antes de continuar con la planeación.
En general, una red grande es difícil determinar por inspección si existe un ciclo. Por ejemplo, agregar un arco de la tarea D a la tarea A como lo mostro la figura anterior, no formaría un ciclo ni agregaría inconsistencias (pero si agregaría arcos redundantes o innecesarios). Todos los paquetes de software para AP pueden determinar si hay un ciclo en la red de precedencias; sin embargo, solo el administrador del proyecto puede determinar cómo corregir ese ciclo. Además, algunos paquetes de software para AP pueden determinar que arcos de precedencia son redundantes y se pueden eliminar. (Si se agrega un arco de la tarea D a la tarea A, entonces el arco INICIO a la tarea A y el arco de la tarea B a la C se vuelve innecesario y debe eliminarse.)
Suponiendo que la red de precedencias no tiene ciclos, siempre existe en todas las redes una o más rutas del INICIO al FIN. Este tipo de red se llama a cíclica dirigida y se requiere para los cálculos que forma la base del método de la ruta crítica (CPM).
La notación AON se explica mejor mediante un ejemplo. Considere un proyecto en el que hay cuatro tareas A, B, C Y D. Suponga que las tareas A y B pueden iniciar simultáneamente; es decir, su inicio es independiente de cualquier otra tarea. Suponga además que la tarea C no puede iniciar hasta que la tarea A y B terminen, y que la tarea D no pueden iniciar hasta que la tarea B este completa, véase en la siguiente figura, muestra la red AON que representa estas relaciones.
os indicadores INICIO y FIN deben incluirse de manera explícita ya que toda red de precedencias debe iniciar en un solo nodo y terminar en un solo nodo. Además, estas redes no permiten ciclos entre tareas, donde un ciclo es una ruta que regresa al punto de partida. Por ejemplo, agregar un arco de la tarea C a la tarea A daría un ciclo obvio entre las tareas A y C; los ciclos indican que hay una inconsistencia lógica en las relaciones de precedencia que debe resolverse antes de continuar con la planeación.
En general, una red grande es difícil determinar por inspección si existe un ciclo. Por ejemplo, agregar un arco de la tarea D a la tarea A como lo mostro la figura anterior, no formaría un ciclo ni agregaría inconsistencias (pero si agregaría arcos redundantes o innecesarios). Todos los paquetes de software para AP pueden determinar si hay un ciclo en la red de precedencias; sin embargo, solo el administrador del proyecto puede determinar cómo corregir ese ciclo. Además, algunos paquetes de software para AP pueden determinar que arcos de precedencia son redundantes y se pueden eliminar. (Si se agrega un arco de la tarea D a la tarea A, entonces el arco INICIO a la tarea A y el arco de la tarea B a la C se vuelve innecesario y debe eliminarse.)
Suponiendo que la red de precedencias no tiene ciclos, siempre existe en todas las redes una o más rutas del INICIO al FIN. Este tipo de red se llama a cíclica dirigida y se requiere para los cálculos que forma la base del método de la ruta crítica (CPM).
BIBLIOFRAFÍA:
Administración de Proyectos
AUTOR: Ted Klastorin
EDITORIAL: Alfaomega
Administración de Proyectos
AUTOR: Ted Klastorin
EDITORIAL: Alfaomega