PERT
¿Qué es?
El PERT es una Técnica de Revisión y Evaluación de Programas desarrollado, según se reporta, entre 1956 y 1958 por la empresa de consultoría Bozz Allen Hamilton para la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los Estados Unidos, con objeto de ayudar en el desarrollo del programa Polaris Flete Ballistic Missile. Desde entonces, el PERT se conoce, aplica y critica en todo el mundo.
Según Malcolm et. Al. (1959), el sistema PERT inicial (conocido como Tarea de Investigación para Evaluación de Programas) se desarrolló para proporcionar a la “administración una evaluación integrada y cuantitativa de:
1.- el avance logrado hasta la fecha
2.- la validez de los planes y programas establecidos y
3.- los efectos de las modificaciones propuestas a los planes establecidos.
Craven (2001), quien era el científico en jede de la Oficina de Proyectos Especiales cuando el PERT fue desarrollado, da una perspectiva ligeramente diferente de la historia del PERT.
Definición de PERT CLÁSICO
El sistema PERT desarrollado para la Oficina de Proyectos Especiales (PERT Clásico) supone que los tiempos de las tareas se pueden escribir mediante una distribución beta, PERT Clásico supone que los administradores pueden estimar tres puntos para cada tarea:
to= Estimación del tiempo más optimista.
tp = Estimación del tiempo más pesimista.
tm= Estimación del tiempo más probable.
Con estas tres estimaciones se puede calcular la duración esperada o media (denotando por µ) y la varianza (denotada por σ2) de cada tarea, usando las siguientes fórmulas de aproximación sencillas:
¿Qué es?
El PERT es una Técnica de Revisión y Evaluación de Programas desarrollado, según se reporta, entre 1956 y 1958 por la empresa de consultoría Bozz Allen Hamilton para la Oficina de Proyectos Especiales de la Marina de los Estados Unidos, con objeto de ayudar en el desarrollo del programa Polaris Flete Ballistic Missile. Desde entonces, el PERT se conoce, aplica y critica en todo el mundo.
Según Malcolm et. Al. (1959), el sistema PERT inicial (conocido como Tarea de Investigación para Evaluación de Programas) se desarrolló para proporcionar a la “administración una evaluación integrada y cuantitativa de:
1.- el avance logrado hasta la fecha
2.- la validez de los planes y programas establecidos y
3.- los efectos de las modificaciones propuestas a los planes establecidos.
Craven (2001), quien era el científico en jede de la Oficina de Proyectos Especiales cuando el PERT fue desarrollado, da una perspectiva ligeramente diferente de la historia del PERT.
Definición de PERT CLÁSICO
El sistema PERT desarrollado para la Oficina de Proyectos Especiales (PERT Clásico) supone que los tiempos de las tareas se pueden escribir mediante una distribución beta, PERT Clásico supone que los administradores pueden estimar tres puntos para cada tarea:
to= Estimación del tiempo más optimista.
tp = Estimación del tiempo más pesimista.
tm= Estimación del tiempo más probable.
Con estas tres estimaciones se puede calcular la duración esperada o media (denotando por µ) y la varianza (denotada por σ2) de cada tarea, usando las siguientes fórmulas de aproximación sencillas:
BIBLIOGRAFÍA
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
AUTOR: Ted Klastorin
EDITORIAL: Alfaomega
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
AUTOR: Ted Klastorin
EDITORIAL: Alfaomega